没想到铸梦权益 （卡券发卡网会员代开）vip会员货源批发网站权益惊了，发展老外当会员？！出击+引进，乐视影视会员全球化小宇宙的爆发三招会员代开，

最近，朋友圈看到一句评论让寰寰姐笑了半天，评论原文是，赶脚这个地球有点容不下乐视了。

细想想，还真有点意思。今年以来，启动国际化、20亿美元收购美国智能电视巨头VIZIO、乐视影业员工——大导演张艺谋与马丁阿里斯顿海外合作、十部自制剧扎堆上线、乐视汽车工厂落地莫干山、乐视控股酷派在手机上再发力，这一系列的举措都让人眼花缭乱。另一个朋友在微信里说，乐视每天这么整，让我们PR压力山大啊，乐视天天咋跟要“暴动”似的。

但是，更惊人的还不止这些，7月21日至24日，全世界公认的西半球最盛大权威的国际动漫大会---圣地亚哥国际动漫展（SDCC）召开， 乐视的乐次元影视会员居然是中国唯一一家主办Panel活动的付费会员品牌。

就像我们通常所以为的，中国企业进行海外收购，这并不奇怪，中国企业参展全球盛会，这也是常态了，不少互联网视频公司也开始对接好莱坞了，在内容上与国际大咖合作，这都很OK。

但是，影视会员居然走向海外，还能发展老外当会员，这的确有点惊人，这在行业里前所未有，而更重要的是，乐视影视会员居然做到了。

一面是走出去，一面则是引进来，8月20日，在乐视“820超级亲子日”上，来自乐视超级影视会员、超过400组亲子家庭齐聚一堂，独家引入的维亚康姆旗下尼克儿童频道的经典IP动画让孩子们乐翻了天。

这两大活动的背后，其实我们不难看到一条主线：那就是乐视影视会员的国际化。

8月19日，乐视网发布的2016年半年度报告显示，乐视实现营业总收入100.63亿元，较去年同期增长125.59%。营收过百亿、广告、会员、终端三大业务增长迅速，2016年上半年的乐视的确取得了很大的进步。

分析这一财报时，寰寰姐认为，乐视今年上半年之所以取得这么大的增长，其核心原因在于，今年初贾跃亭提出的全球化战略开启了乐视发展的2.0时代。国际化不仅提升了乐视的整体发展格局，更赋予了乐视发展的新成长动力。

可以想见，在乐视所有业务线里，要做到贾跃亭的全球化发展战略，最难的其实正是影视会员这条线。不可否认，今天我们看好莱坞大片很容易，影视内容早已经是全球一体化，但问题在于，能让老外成为乐视影视付费会员，这个难度不亚于哥德巴赫猜想。

付费会员，已经成为当下中国互联网视频公司的竞争焦点。当其它企业仍在冥思苦想如何发展中国会员时，乐视影视会员基于全球化战略已经有了全新的突破。

出击+引进，乐视影视会员全球化小宇宙的爆发有备而来，更重要的是，通过全球化战略打造新的影视会员发展模式，这对当下角逐会员竞争的全视频行业都有巨大的探索价值。

第一招：会员分层，全球化出击的基础

移动互联时代、90后/二次元世代的到来，谁能洞察用户，谁才能掌握先机。

在几大家互联网视频公司的会员发展路径中，乐视影视会员的两种分类，这是这一行业的第一次。乐视不仅首创付费会员模式，更将其旗下的乐视影视会员，更细分出“乐次元影视会员”和“乐视超级影视会员”两大类，而且这一模式在去年就已经启动。

全球的动漫热潮、美国星球大战以及中国网络小说的新文化冲击早已有之，但能把这些体现在公司的业务布局中，这就是乐视。

这一不同层面的会员细分，既看得出乐视对于娱乐文化的深刻理解，也是乐视影视会员全球出击的基础。

7月21日至24日，在国际动漫大会---圣地亚哥国际动漫展（SDCC）上，乐视的乐次元影视会员将作为中国唯一一家付费会员品牌登场，作为SDCC史上鲜有的中国元素，乐视在现场与全球知名影视公司举行了同等级别的Panel。

Panel活动是SDCC的重头项目，《星际迷航》、《星球大战》《神盾局特工》等经典好莱坞电影和美剧均参加过类似的活动，可以让粉丝真正感受到动漫新文化，更是一种心态上的归属。

第二招：软硬件协同服务的全球化拓展

对于一家影视公司而言，最核心的价值不是花巨资押宝引进大剧，而是自己生产能持续吸引观众的内容，形成自己的“影视力Max”。拥有内容制空权，以持续不断的热门影视内容让用户一直“在云端”，这正是乐视影视会员的发展基础。

玩动漫的企业很多，但谁能为动漫赋以新意？据乐视影业CEO张昭介绍，乐视影业在美国的团队只做一件事，就是研发。注意，张昭用了“研发”这个非常技术化的词汇。

其实好莱坞公司也是天天在做研发，正是靠研发，才有全球的迪斯尼动画热。而在今天全球的中国文化热中，通过研发给中国的传统文化赋予“全球动漫通用语言”的新生命。除此之外，乐视影业与好莱坞内容上的合作，也让乐视IP战略进一步国际化发展。比如，乐视影业今年以来已经与好莱坞深化合作，将有13部与好莱坞合作的大电影，既有《埃及诸神》、《机械师2》3D、《世纪罪犯》3D、《神战·权力之眼》3D这样的全球化IP。

动漫以及好莱坞大片，这是从内容上对于乐次元会员与影视会员的全面带动，而在硬件上，乐视同样出击得更猛。7月26日，LeEcoGlobal(乐视全球)在美国洛杉矶宣布，收购美国第一大电视厂商Vizio及其关联公司Inscape。此次收购总额高达20亿美金，被业内认为是目前全球电视产业史上最大的收购计划。

此次乐视对Vizio的重磅收购，在加速大屏生态落地的同时，也为其他子生态在美落地夯实了基础，基于美国市场的开拓，自然也会让乐视未来各子生态间的协同化反有了更多可能性。

从数据来看，本次收购完成后，乐视大屏生态全平台将拥有超过2800万台智能电视入口，累计播放时长超过110亿小时，高达7.3亿的月活用户数。而更值得注意的是，这一数字已经超过Twitter和Snapchat月活用户数的总和。有了Vizio的基础再加上乐视影业的内容国际化，可以进一步形成软硬件协同服务。

现在，乐视影视会员中的乐次元会员直接杀到了圣迭戈漫展这一动漫行业的巅峰盛会，第一次向全球展示中国的“乐次元文化及粉丝风貌”，而影视会员方面基于乐视软硬件协同的全球化拓展，自然也迅速增加国外会员的基数，打开乐视影视会员发展的新一轮国际化成长。

第三招：把全球化“引进来”

当前是全球一体化的时代，中国影视娱乐的步调早已经与国际同步，甚至诸多好莱坞大片为了中国市场而特制情节。

用国际化的内容推动乐视影视会员的全球化同步，这是乐视一直的目标，但现在，乐视再一次精耕细作，要从儿童抓起。

8月20日，在乐视影视会员举办的“820超级亲子日”上，乐视影视互联事业群副总裁刘培尧宣布，乐视超级影视会员与享誉世界的维亚康姆（Viacom）达成深度战略合作，斥资独家引入维亚康姆旗下尼克儿童频道的经典IP动画。

有孩子的父母、熟悉儿童节目的人都知道，尼克儿童频道是目前全球知名度最高、发行覆盖国家最广的儿童与家庭跨媒体品牌之一，其制作的包括《海绵宝宝》、《爱探险的朵拉》、《忍者神龟》等经典动漫作品，深受孩子们的喜爱。

今天，尼克儿童频道已经成为全球儿童首选娱乐品牌，登陆全世界162个国家及地区、90个电视台，覆盖用户约11亿人。这次与尼克儿童频道合作之后，乐视超级影视会员用户可通过尼克专区独享18个系列，778集最新动画片，其中包括《海绵宝宝第十季》、《忍者小英雄》《朵拉和朋友们》等孩子们耳熟能详作品的最新剧集。正如维亚康姆中国总经理张国礼所说，维亚康姆当前非常重视中国市场，与乐视的合作正是其市场拓展的重要一步。

把优质内容引进来，让孩子们从小就能与世界同步，这的确是乐视影视会员的全球化发展的一步，但不可否认的是，这同时也是乐视的一个大格局。

会员，是最好的服务产品之一。这是乐视在发展会员时一直强调的理念。今年以来，乐视推出了会员3.0模式，就是全面满足用户本质需求，以生态化反方式不断为会员提供带有温度的超预期服务。事实上，在“引进来”这一部分，正体现了乐视会员3.0模式中给用户来的超预期惊喜。

也许其他网站会因为一部剧增加了会员，但乐视基于硬件和内容的双“舔屏”战略，再打造生态上的会员极致服务，可以说，在付费会员的服务上，乐视影视会员结合“IP+体验+服务”，已经形成会员上的生态化反。

总结：全球化+3.0模式，想象空间巨大

从走出去向世界展示中国年轻一代的风貌，宣传中国新人类特色，到引进了世界知名儿童与家庭跨媒体品牌及作品，乐视影视会员的打法，其实正是乐视全球化战略落地的样板。

不难看出的是，乐视会员付费收入的增长与乐视会员3.0模式密切相关，而当这一模式成熟之后，再加上乐视硬件和优质内容上的不断发展，会员收入仍会持续增长。

首先，基于用户洞察，实现细分用户、精确提供对应产品、增加体验互动、增强用户归属以及认同。其次，基于乐视影业内容上的突破，选择更适合的方向，带动会员模式走向海外，吸引老外加入；第三，把全球化内容引入中国，带动新会员的成长。

更重要的是，在乐视生态化反之下，伴随着乐视整体国际化战略的加速，乐视在大屏用户的获取方面将迎来爆炸级别的增长。另外，当前乐视全球化步伐正在印度、俄罗斯等项目落地铺展，在此之下，乐视在会员国际化方面同样会跨入新的数量级别，未来发展潜力巨大。

所以，最后总结来看，乐视影视会员的细分用户的谋划、基于全球化战略的“出击+引进”主动布局，再加上乐视生态化反优势，这是视频行业会员发展的独有之路，也是会员发展的应有方向。这更值得思考与借鉴。

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“李瀛寰”（ID：yinghuanlee），是覆盖超过1000w人的Wemedia联盟成员之一，2013年十佳自媒体、2014年、2015年年度最有影响力自媒体，2015年微博十大科技观察大V。

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